1、“暴利”結束，行業走向微利

　　過，飼料行業有“暴利”的特征。當然，這種“暴利”并非僅僅是指商品利潤率很高，而是市場容量很大，也更容易獲利。也正是這個原因，中的飼料企業數量高峰期曾超過15000家。但由于產能的嚴重過剩和激烈競爭，暴利時代已經基本結束，行業整體走向微利。這是我們必需正視的現實。

　　2、“人?！被?

　　在低層次的競爭時代，人多量大，廠多地盤多。營銷上的“人海戰術”是這種思維下的產物。但，產品在走向微利，營銷人員人均績效又難以提升，這形成了新的矛盾，“人?！被蔀楸厝坏倪x擇了。所以，低級效和程度低的從業者只好轉型或轉行。

　　3、 向下游延伸

　　在經濟領域，當一個產業的獲利空間大大萎縮的時候，人才和資金會尋找新的口和增長點。通常，跨行業的風險較大，所以，很多企業選擇了向相對熟悉的下游延伸。因為，過做的是下游的生意。向下游延伸我們不能簡單的評價對錯，而要看是不是這個企業的和無奈之選。

　　4、 深度化

　　近幾天，看到通威集團傳遞出來新的戰略選擇。其中一項大致說通威將不再發展禽料，而要在傳統的優勢領域-水產料上加大投入，用專注保持優勢。這其實并非個例。如今的競爭如此激烈，如果不把資源和精聚焦，而是遍地開花、大而不專，只能是一處一處的敗下陣來。部分企業堅持走深度化之路，實則是明智之選。